公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的方向應(yīng)著眼于公司的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)管理和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我公司現(xiàn)在面臨的一系列外部機(jī)會(huì)與壓力及公司內(nèi)生的成長性要求，都使立足長遠(yuǎn)對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、確定企業(yè)發(fā)展方向至關(guān)重要。

一、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展障礙

（一）公司成立以來，公司從共同擔(dān)保公司發(fā)展，主要為股東提供融資擔(dān)保服務(wù)，為共同商業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供完善的治理和運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）經(jīng)營狀況分析

從收益、流動(dòng)性、證券化和公司成長的角度來看，目前公司的經(jīng)營模式更加重視股東融資的需要，是一種保守的經(jīng)營模式。從長遠(yuǎn)來看，存在著平衡縮小的趨勢。公司應(yīng)采取積極的促銷策略，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，朝著以增長為導(dǎo)向向發(fā)展。

（三）目前面臨的問題

1.根據(jù)七個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布的融資擔(dān)保公司管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，山西人民政府辦公室關(guān)于在山西省實(shí)施融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和整合的意見(第54號(hào))，以及關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施我省非法貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理的緊急通知。

2.在過去兩年中，太原在支持中小企業(yè)發(fā)展、鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)建立中小企業(yè)服務(wù)中心和鼓勵(lì)建立信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)的背景下，成立了一具有競爭力的安保公司。在金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的雙重?cái)D壓下，作為我公司主導(dǎo)地位的鋼鐵擔(dān)保市場被打破。同時(shí)，我公司擔(dān)?？蛻羧谫Y渠道的增加使其負(fù)債多大于正常財(cái)務(wù)杠桿作用，間接加大我公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

3、隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)將逐漸增加。從財(cái)務(wù)上看，按照規(guī)定提留各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金后，利潤并未呈現(xiàn)與業(yè)務(wù)量相匹配的可觀增長；從擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)上看，公司雖然獲得政府給予的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼資金，###僅靠擔(dān)保費(fèi)的積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)損失，擔(dān)保機(jī)構(gòu)增加自身盈利能力才是可持續(xù)發(fā)展之道。公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的方向應(yīng)著眼于公司的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)管理和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我公司現(xiàn)在面臨的一系列外部機(jī)會(huì)與壓力及公司內(nèi)生的成長性要求，都使立足長遠(yuǎn)對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、確定企業(yè)發(fā)展方向至關(guān)重要。

一、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展障礙

（一）現(xiàn)狀公司成立七年來，從主要為股東提供融資擔(dān)保服務(wù)的互助型擔(dān)保公司發(fā)展成為今天治理完善、運(yùn)營規(guī)范的互助-商業(yè)混合型擔(dān)保機(jī)構(gòu)，在幫助股東解決融資難題、提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，公司獲得銀行業(yè)、擔(dān)保業(yè)、政府有關(guān)部門的高度認(rèn)可。

（二）經(jīng)營狀況分析

從公司的收益性、流動(dòng)性、安全性和成長性角度綜合分析，公司目前從事的以滿足股東客戶融資需求為主的業(yè)務(wù)模式相對(duì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全，屬保守型經(jīng)營模式。長此以往，有向均衡縮小型轉(zhuǎn)變的趨勢。公司宜采取積極推進(jìn)策略，開拓新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，向成長型→穩(wěn)定理想型發(fā)展。

（三）目前面臨的問題

1、依據(jù)七部協(xié)同公布的投資擔(dān)保公司管理方法臨時(shí)性對(duì)策的相關(guān)要求，山西省人民政府公司辦公室有關(guān)執(zhí)行山西融資擔(dān)保組織規(guī)范化融合的建議（金正發(fā)第54號(hào)），及其山西國家財(cái)政部協(xié)同公布的有關(guān)進(jìn)一步執(zhí)行融資擔(dān)保組織管理方法的通知公告（金凱克薩第78號(hào)），融資擔(dān)保組織不可從業(yè)放貸業(yè)務(wù)流程，我企業(yè)現(xiàn)階段執(zhí)行的臨時(shí)性短期內(nèi)融資散伙業(yè)務(wù)流程有異常違反規(guī)定運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)性，由主管部門調(diào)研。

2、市場競爭問題在國家支持中小企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立中小企業(yè)服務(wù)中心及鼓勵(lì)設(shè)立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的環(huán)境下，太原市近兩年先后成立了有一定競爭力的擔(dān)保公司。在金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的雙重?cái)D壓下，使原本由我公司占據(jù)優(yōu)勢地位的鋼材擔(dān)保市場被不斷拆分。同時(shí)，我公司保證增加客戶融資渠道，使其負(fù)債超過正常的金融杠桿，間接增加了我公司的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、盈利回報(bào)問題隨著公司業(yè)務(wù)量的增長，公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)也隨之累積。從財(cái)務(wù)角度來看，在提供風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備后，利潤與業(yè)務(wù)量不顯著增加；從擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)角度來看，雖然公司從政府那里獲得了風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼資金，但僅靠擔(dān)保費(fèi)用的積累不能彌補(bǔ)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的損失，提高其盈利能力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)是可持續(xù)發(fā)展的途徑。