凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。面對(duì)企業(yè)繼承的大命題，我們應(yīng)該清楚地知道企業(yè)需要做什么和如何做。筆者認(rèn)為，企業(yè)的傳承應(yīng)該基于以下幾個(gè)方面:未雨綢繆，努力創(chuàng)造:
一、文化傳承

企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉和精神動(dòng)力，是企業(yè)安居樂(lè)業(yè)的精神財(cái)富，是企業(yè)賴以生存的文化基因。哪里有文化，哪里就有信仰；哪里有信念，哪里就有毅力。首先，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)文化遺產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)各種實(shí)施手段來(lái)詮釋、宣傳、傳播和實(shí)踐這種文化，使企業(yè)乃至公眾能夠被認(rèn)可、同化和同化，使企業(yè)文化能夠代代相傳，永不停止成長(zhǎng)。只有這樣，企業(yè)才能保持其發(fā)展和進(jìn)步的活力和動(dòng)力。華為集團(tuán)甚至把認(rèn)同企業(yè)文化視為提拔干部的一個(gè)硬性指標(biāo)。如果不認(rèn)同企業(yè)文化，就不能晉升為高級(jí)干部，從而鞏固和繼承“以顧客為中心、奮斗為導(dǎo)向、長(zhǎng)期艱苦奮斗”等核心價(jià)值觀，最終將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。阿里巴巴甚至將“六脈神劍”作為評(píng)估指標(biāo)納入員工的日常評(píng)估中，并深刻理解和實(shí)踐了阿里巴巴文化指數(shù)作為員工晉升、獎(jiǎng)金、福利和職業(yè)發(fā)展的績(jī)效指標(biāo)。

二、精神傳承

企業(yè)精神是企業(yè)立于不敗之地的精神支柱和契約象征。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)業(yè)務(wù)依靠這種精神“征服世界，建立國(guó)家”。在企業(yè)傳承的諸多關(guān)鍵因素中，企業(yè)精神是最難傳承的。企業(yè)家和他們的戰(zhàn)友是最有效率和最有能力在艱苦工作的初始階段吃苦耐勞的，也是不放棄和不放棄的企業(yè)家精神。他們?cè)诮?jīng)歷了為發(fā)展和榮耀而進(jìn)行的艱苦奮斗之后，往往不愿意在創(chuàng)業(yè)期間堅(jiān)持奮斗和奮斗的精神。企業(yè)的接班人在創(chuàng)業(yè)期間沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)“火與煙”的洗禮，無(wú)法體會(huì)創(chuàng)業(yè)、跋涉的艱難，長(zhǎng)期感受老一代光環(huán)下的“陽(yáng)光與雨水”。創(chuàng)業(yè)期間很難堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)寶貴的企業(yè)精神。

企業(yè)要在發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和發(fā)光方面大力發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，全員特別是動(dòng)員企業(yè)接班人，持續(xù)保持企業(yè)“紅色”基因，繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)艱難創(chuàng)業(yè)、勇敢努力、獻(xiàn)身精神，不忘初心前進(jìn)。只有這樣，才能保證企業(yè)“不變色不褪色”，才能實(shí)現(xiàn)“精神不滅，企業(yè)不倒閉”的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)打百年基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)百年規(guī)劃的宏偉目標(biāo)。

三、管理傳承

管理繼承是對(duì)企業(yè)管理成果和管理細(xì)節(jié)的繼承。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)規(guī)范的管理傳承計(jì)劃，總結(jié)和完善企業(yè)已有的優(yōu)秀管理制度、管理機(jī)制、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，建立組織體系和賬簿，使企業(yè)管理的發(fā)展軌跡得以傳承。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該從更高層次的管理要求出發(fā)，建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、管理案例、管理模式和管理模式，從而將企業(yè)管理提升到方法論和管理理論的高度進(jìn)行繼承，最終為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)廣闊而深刻的管理資源庫(kù)和助推器。

四、技術(shù)傳承

技術(shù)傳承是企業(yè)傳承的重中之重。生意遍及全世界。誰(shuí)擁有極端技術(shù)，誰(shuí)就等于掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利劍，誰(shuí)就有談判的籌碼和在市場(chǎng)談判中發(fā)言的權(quán)利。企業(yè)要繼承技術(shù)，首先要大力弘揚(yáng)工匠精神，以工匠之心貫穿技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造和技術(shù)應(yīng)用的全過(guò)程。建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)團(tuán)隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)，制定技術(shù)傳承計(jì)劃和機(jī)制；制定培訓(xùn)技術(shù)人員和工藝人員的計(jì)劃；大型企業(yè)可以設(shè)立自己的“兩個(gè)委員會(huì)、兩個(gè)商會(huì)、兩個(gè)商會(huì)”機(jī)構(gòu)，即企業(yè)管理委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院、企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究所、企業(yè)技能大師工作室、企業(yè)創(chuàng)新研究工作室等。，以戰(zhàn)略性、有組織性、計(jì)劃性、平臺(tái)性和組織性的方式開(kāi)展技術(shù)繼承、傳播和研發(fā)。
另外，提升公司獨(dú)立專利權(quán)基本建設(shè)和保護(hù)，保護(hù)公司技術(shù)專利權(quán)和產(chǎn)品研發(fā)成效，提升技術(shù)信息保密。

五、人才傳承

人力資源是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資本，是企業(yè)不同于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。有著一支精英的部隊(duì)，操縱一批新科技優(yōu)秀人才，是公司發(fā)展不能擊敗的寶物。

曾子說(shuō)，所有企業(yè)的成功都是用人的成功。企業(yè)缺乏可用人才企業(yè)，就會(huì)缺乏前進(jìn)的智力支持與智慧源泉，企業(yè)就如無(wú)源之水，終將干涸。

人才繼任是指制定人才發(fā)展計(jì)劃，包括引進(jìn)計(jì)劃、培養(yǎng)計(jì)劃、人才梯隊(duì)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃。制定培養(yǎng)核心人才、特殊人才、核心人才和精英人才的計(jì)劃；建立內(nèi)部專家團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部咨詢?cè)\斷團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)；企業(yè)智庫(kù)團(tuán)隊(duì)與智庫(kù)人才的凝聚力；完善企業(yè)人才培養(yǎng)學(xué)科數(shù)據(jù)庫(kù)、課件數(shù)據(jù)庫(kù)、特色學(xué)科和第一學(xué)科等。以便最大限度地發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值，即確定、選擇、雇用、教育和留住人員。

六、創(chuàng)新力傳承

企業(yè)唯一的持續(xù)發(fā)展就是創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)不遠(yuǎn)了。在企業(yè)發(fā)展的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力中 ，創(chuàng)新力排在首位。同樣，企業(yè)創(chuàng)新能力的傳承也是影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展、走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。

最先，制訂企業(yè)技術(shù)性發(fā)展趨勢(shì)的中遠(yuǎn)期整體規(guī)劃，落實(shí)導(dǎo)向性、運(yùn)用導(dǎo)向性的“自身了解”核心理念。創(chuàng)建以企業(yè)為導(dǎo)向性、以銷售市場(chǎng)為導(dǎo)向性的“技術(shù)轉(zhuǎn)移緊密結(jié)合的技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)管理體系”；創(chuàng)建企業(yè)核心試驗(yàn)室、綜合測(cè)試服務(wù)平臺(tái)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作機(jī)制；另外，借助企業(yè)專業(yè)技能高手個(gè)人工作室和自主創(chuàng)新科學(xué)研究個(gè)人工作室，塑造和聚集自主創(chuàng)新優(yōu)秀人才；創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新文化，開(kāi)發(fā)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)自然環(huán)境和投資環(huán)境，健全技術(shù)性優(yōu)秀人才和自主創(chuàng)新人力資源服務(wù)和褔?yán)w制。

企業(yè)的傳承關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持其祖?zhèn)鬟z產(chǎn)，穩(wěn)定國(guó)家，創(chuàng)造另一個(gè)輝煌的未來(lái)是一個(gè)大工程。企業(yè)必須制定一個(gè)詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、漸進(jìn)的和對(duì)時(shí)間敏感的繼承計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)的完美交接，帶領(lǐng)企業(yè)再次揚(yáng)帆起航，再次穿著軍裝戰(zhàn)斗，并為建設(shè)一個(gè)中國(guó)式的百年企業(yè)做點(diǎn)什么。