湖北風(fēng)扇廠成立于1958年，2004年轉(zhuǎn)型為民營(yíng)企業(yè)。去年，它與胡風(fēng)機(jī)械制造有限公司聯(lián)合重組，成為中國(guó)中部和南部最大的鼓風(fēng)機(jī)和風(fēng)扇制造商。它還是湖北省52個(gè)產(chǎn)業(yè)集群之一的廣水扇產(chǎn)業(yè)的母公司和領(lǐng)導(dǎo)者。1月至7月，產(chǎn)值1.2億元，利稅3000萬(wàn)元。“實(shí)現(xiàn)100億元、準(zhǔn)備上市和籌集10億元需要13年時(shí)間?！眲i說(shuō)，但徹底靠離心風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈顯而易見不足，離心風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈全國(guó)性銷售市場(chǎng)總產(chǎn)量現(xiàn)如今在600億左右，出口值大概為150億。

作為湖北風(fēng)機(jī)制造有限公司的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)化工產(chǎn)品的雙雄催化劑有限公司也將承擔(dān)重要的擴(kuò)張任務(wù)。“目前，中國(guó)許多小型化工廠和氮肥廠正面臨環(huán)境壓力。如果花4億元買一個(gè)工廠，產(chǎn)值可達(dá)8億元，如果買10個(gè)工廠，產(chǎn)值可達(dá)80億元。因此，最重要的問(wèn)題是人才。我們將建設(shè)一所人才濟(jì)濟(jì)的黃埔軍校，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些人才都將成為分公司經(jīng)理?！眲i說(shuō)。

實(shí)際上，湖北省風(fēng)機(jī)廠有限公司已經(jīng)嘗到了人才的甜頭。公司的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率已經(jīng)達(dá)到50萬(wàn)元，這意味著每分配一個(gè)人力資源，銷售收入將增加50萬(wàn)元。固定資產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)到1:3，公司現(xiàn)有資產(chǎn)達(dá)到1億元，銷售收入達(dá)到3億元，居機(jī)械行業(yè)領(lǐng)先地位。股本回報(bào)率達(dá)到25%，這意味著股東回報(bào)率遠(yuǎn)高于銀行存款，可以吸引投資者繼續(xù)投資。年銷售額增長(zhǎng)20%，這意味著固定資產(chǎn)投資需要每年按比例增長(zhǎng)?，F(xiàn)在公司車間滿是生產(chǎn)，訂單是交貨能力的1.5倍，急需新的固定資產(chǎn)投資。

許多私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)周期為5至10年。一個(gè)企業(yè)要生存，就必須有企業(yè)文化的核心價(jià)值?！捌髽I(yè)只有有高目標(biāo)，才能有長(zhǎng)期目標(biāo)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，找一群認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀的人，并以此為職業(yè)。產(chǎn)品和管理可以復(fù)制，只有文化不能復(fù)制。首席財(cái)務(wù)官兼企業(yè)文化建設(shè)副主管易林潤(rùn)表示。

67名大學(xué)生進(jìn)入工廠的第一課是軍訓(xùn)。大學(xué)里松散的生活方式被嚴(yán)格的集體生活所取代。在此期間，他們還成立了“軍事團(tuán)體”和“家庭團(tuán)體”來(lái)管理自己，以便具有獨(dú)立人格的80后大學(xué)生能夠理解合作與讓步。

之后，企業(yè)文化的培訓(xùn)開始了，學(xué)生們組成學(xué)習(xí)小組進(jìn)行討論和發(fā)言，并在企業(yè)內(nèi)部刊物上表達(dá)他們的感受。最后，專業(yè)培訓(xùn)，請(qǐng)華中科技大學(xué)教授開設(shè)6門課程，培訓(xùn)范和化工專業(yè)知識(shí)?！?公司今年已投資500萬(wàn)元用于新大學(xué)生的培訓(xùn)和工資?！币琢譂?rùn)說(shuō)，員工培訓(xùn)一直是公司的福利。去年培訓(xùn)費(fèi)80萬(wàn)元，組織員工參加武漢企業(yè)文化培訓(xùn)班和杭州高級(jí)主管培訓(xùn)班。該公司還鼓勵(lì)技術(shù)人員每年將收入的10%用于培訓(xùn)。

湖北省風(fēng)扇廠有限公司作為民營(yíng)企業(yè)，擁有完整的黨組織、共青團(tuán)委員會(huì)和工會(huì)，每個(gè)車間都有一個(gè)黨組織。每周一，公司的所有員工都要參加升旗儀式。每天早上7:30，每個(gè)部門都會(huì)排隊(duì)，在企業(yè)內(nèi)部跑來(lái)跑去。公司投資200萬(wàn)元建造卡拉ok廳、乒乓球室和籃球場(chǎng)，讓員工快樂地工作和休息。

“企業(yè)文化不僅僅是貼在墻上的文件，它應(yīng)該融入員工的骨髓，轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力。所有員工都必須始終意識(shí)到企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)的利益和精神成就感，以及企業(yè)遭遇挫折時(shí)損害自身利益的緊迫感。易林潤(rùn)表示，去年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，許多員工主動(dòng)要求減薪，這非常感人，盡管該公司沒有受到太大影響，也不會(huì)靠減薪過(guò)活。公司進(jìn)行的績(jī)效考核每月將訂單合同、銷售退貨、產(chǎn)值、利稅和收入五大指標(biāo)細(xì)分為部門。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，降價(jià)帶來(lái)的成本攤銷也將分解到各個(gè)部門，使員工感到自己和企業(yè)是一個(gè)密切相關(guān)的利益共同體。