企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必然伴隨著新舊觀念的沖突、管理模式的轉(zhuǎn)變和不同價值觀的融合。轉(zhuǎn)型企業(yè)不僅有“看得見”的商業(yè)模式升級和組織結(jié)構變革，還有“看不見”的思維模式變革和企業(yè)文化變革。前者是“外部”，后者是“內(nèi)部”。兩者相輔相成，不可或缺?？梢哉f，“和諧帶來美麗，分離帶來傷害”。

企業(yè)文化是一種被所有員工認可的價值觀，它直接決定著員工的思維方式和行為方式。它的“存量”和“增量”具有深度再開發(fā)和“增值”和“擴散”，可以轉(zhuǎn)化為其他財富。成功重塑企業(yè)文化需要處理好新舊因素、頂層與底層、硬環(huán)境與軟環(huán)境、整體與個體之間的關系。具體而言，有必要:

鞏固繼承+開拓創(chuàng)新

在長期發(fā)展的過程中，企業(yè)積累并形成了獨特的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化中蘊含的企業(yè)精神和價值觀具有不同的時代內(nèi)涵。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)文化體系中仍然有一些符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的部分，也有一些需要被淘汰的部分。我們要在繼承中鞏固創(chuàng)新，識別“變”與“不變”，在現(xiàn)實中揚棄，在發(fā)展中創(chuàng)新，讓企業(yè)文化引領企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

頂層設計+基層實踐

企業(yè)文化的重塑不能僅僅依靠上層的“如意算盤”，而必須將頂層設計與下層智慧、頂層拉動和基層推動相結(jié)合，使轉(zhuǎn)型更加系統(tǒng)化、集成化和協(xié)同化。

首先，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，要加強宏觀建設和前瞻性思考，繪制“戰(zhàn)略地圖”、“目標價值”、“路線圖”和“時間表”，并根據(jù)戰(zhàn)略需要，提煉和勾勒出與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)文化，找出關鍵的新文化因素。

其次，要始終注重轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施和基層新文化因素的吸收，傾聽基層的聲音，不斷強化關鍵文化因素，讓基層員工深刻理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的堅定信心和方向。值得一提的是，企業(yè)管理者在企業(yè)文化的形成過程中具有很強的導向作用。他們應該是上述條件下企業(yè)文化重塑的倡導者、宣傳者和實踐者。喊破喉嚨比不上甩開膀子，高管的個人行為是最栩栩如生的公司文化貫徹落實。

管理變革+環(huán)境建設

由于企業(yè)文化中存在一定的慣性，員工的思維和行為的改變需要一個漫長的過程，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型不易完成，必須進行系統(tǒng)的管理變革。

為了改變傳統(tǒng)的管理方法和手段，應從組織結(jié)構、責任機制、激勵機制和約束機制等方面構建新的管理機制，通過管理變革完成文化轉(zhuǎn)型。此外，要注意創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，向可指導者敞開大門，尊重人才，尊重創(chuàng)造，熱愛工作，努力成為標桿，為轉(zhuǎn)型注入新的思想源泉。

企業(yè)發(fā)展+員工成長

不同的企業(yè)有不同的成功因素，但一個共同點是企業(yè)和員工的共同成長。只有這樣，員工才能從內(nèi)心與企業(yè)一起呼吸和分享命運。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，一方面，員工更擔心企業(yè)發(fā)展的未來；另一方面，轉(zhuǎn)型時期往往意味著更大的工作壓力和更高的工作要求。這兩個因素的疊加很容易導致缺乏自信、積極性和創(chuàng)造性下降等問題。此時，更重要的是灌輸企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗對員工自身發(fā)展的影響。

要完善選人、育人、用人、留人機制，優(yōu)化員工職業(yè)成長設計，完善薪酬績效管理體系，使員工職業(yè)成長與其對企業(yè)轉(zhuǎn)型的貢獻成正比，形成人才眾多、人才發(fā)揮最大作用的生動局面。

企業(yè)文化的成功轉(zhuǎn)型必將使企業(yè)擁有更強大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，并產(chǎn)生巨大的凝聚力和創(chuàng)造力。這樣，企業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅帶來了物質(zhì)上的變化，也帶來了精神和氣質(zhì)上的變化。不僅思維敏捷是真的，而且企業(yè)也有了新的發(fā)展。