企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種手段，是規(guī)章制度的有效補充。企業(yè)文化是通過文化的熏陶和滲透，對員工形成同化、鼓勵、牽引和凝聚力，使每個員工都能自覺地修正、調(diào)整和進步，達到“無為而治”和不死、生活無亂、順應內(nèi)外條件的狀態(tài)。

一，企業(yè)戰(zhàn)略轉型的必要性

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力是變革。發(fā)達國家的許多企業(yè)善于通過戰(zhàn)略調(diào)整和轉型來解決發(fā)展中的困難。這種改變是破壞性的，必須從思維方式的改變開始，打破原有的思維方式。改革項目是“建設性的”，必須以全新的思維方式開始，以開闊我們的視野，看到別人看不到的東西。戰(zhàn)略變革是一個痛苦的選擇，將承受來自各方的壓力。戰(zhàn)略變革的倡導者是否以積極的態(tài)度應對，是變革可持續(xù)性的重要保證。組織戰(zhàn)略的變化會帶來不確定性和風險。雖然評估必須在戰(zhàn)略變革之前進行，但由于組織文化的存在，不同的個人對戰(zhàn)略變革的結果有不同程度的接受，自然對戰(zhàn)略變革有不同的態(tài)度。當戰(zhàn)略變革不可避免時，及時創(chuàng)造支持戰(zhàn)略變革的文化是變革最終勝利的根本因素。

二、企業(yè)文化轉型的重要意義

雖然企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是兩個不同的概念，但實際上是有交集的。這種交集體現(xiàn)在作為企業(yè)指導思想、戰(zhàn)略定位和長期規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略上，體現(xiàn)在作為企業(yè)發(fā)展愿景、使命和核心價值觀的企業(yè)文化上。企業(yè)文化應不斷推動企業(yè)轉型?？冃У脑鲩L來自企業(yè)的不斷變革。企業(yè)的轉型過程也是企業(yè)文化形成的過程。

三，我們必須建立一個共同的愿景。戰(zhàn)略變革成功的關鍵在于如何發(fā)揮其成員的能量來取得成功。參與者必須接受新戰(zhàn)略，并就企業(yè)前景達成一致。最好的方法是共同規(guī)劃企業(yè)愿景。愿景是告訴組織成員“我們將成為什么樣的人”的前景一個有效的愿景應該是對組織成員的宏偉承諾，讓人們錯過實現(xiàn)目標的好處。沒有一個共同的愿景，戰(zhàn)略變革將很容易失去方向，部門之間的變革項目將毫無意義，因為沒有人知道變革將引領企業(yè)走向何方。因此，在進行戰(zhàn)略變革時，我們應該與員工共同創(chuàng)造新的愿景，獲得他們的支持和幫助，甚至犧牲短期利益來激發(fā)員工的變革欲望。

四，我們應該創(chuàng)新現(xiàn)有的價值觀。戰(zhàn)略變革是一個組織提前改變的管理行為。促進成員擁有變革的概念，并將其與新的戰(zhàn)略實施框架相匹配，是實施戰(zhàn)略變革的價值基礎。價值觀是組織對內(nèi)外事物和資源的價值取向，是組織在長期企業(yè)哲學指導下的共同價值觀。雖然它可以隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化，但文化本身的相對穩(wěn)定性和慣性使這種變化充滿了阻力。創(chuàng)新價值需要經(jīng)歷解凍、創(chuàng)新和深化現(xiàn)有價值的過程。第一個階段是解凍階段，根據(jù)戰(zhàn)略變革的思想分析原始價值，拋棄現(xiàn)有的價值體系。第二是創(chuàng)新階段。戰(zhàn)略變革需要一個新的價值體系來支持，否則它們將失去基礎。戰(zhàn)略變革是告訴人們?nèi)绾巫兏锏姆绞?，而?chuàng)新的價值體系是變革的原因。第三階段是深化階段。新的價值觀應該在組織成員中傳播并逐漸被接受。

五，企業(yè)文化促進戰(zhàn)略轉型的原則

(一)因時制宜，突出特色

不同的企業(yè)有不同的特點。企業(yè)文化的獨特性有助于企業(yè)外部適應社會環(huán)境和市場環(huán)境，內(nèi)部創(chuàng)造良好的協(xié)調(diào)機制和人際關系，促進企業(yè)的全面成長。然而，創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)文化可能不適用于企業(yè)發(fā)展時期，發(fā)展時期的企業(yè)文化可能在企業(yè)轉型時期無效。在企業(yè)戰(zhàn)略轉型時期，企業(yè)文化的轉型必須傳遞內(nèi)部優(yōu)秀要素，吸收外部優(yōu)秀要素，建設有自己特色的文化。只有這樣，我們才能在企業(yè)中獨樹一幟，有效地促進企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。

(二)以人為本，加強引導

企業(yè)文化是員工精神和意識的集中體現(xiàn)。只有以人為本，所有成員才能樹立共同的價值觀，形成一致的目標，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。因此，當企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與原有文化一脈相承時，我們應該關注企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，盡量不破壞企業(yè)現(xiàn)有的行為準則，確保變革在原有文化條件下得以實施。當企業(yè)的戰(zhàn)略轉型與原有文化存在差異時，高層管理者應在不影響企業(yè)文化整體一致性的前提下，加強對員工的教育和培訓，使員工能夠理解企業(yè)文化的新內(nèi)涵，根據(jù)變化后的企業(yè)精神和核心價值觀規(guī)范自己的行為，促進企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。

(三)加強創(chuàng)新，強化實施

創(chuàng)新文化是敢于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。這是一種敢于冒險、勤奮探索、鼓勵競爭和容忍失敗的精神狀態(tài)。創(chuàng)新必須提升到文化層面，營造鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，使創(chuàng)新成為全體員工的精神特征和企業(yè)共有的文化內(nèi)涵，用創(chuàng)新的方法解決企業(yè)轉型發(fā)展中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略從資源向創(chuàng)新的轉變。在戰(zhàn)略轉型的關鍵階段，只有實施戰(zhàn)略決策，我們才能抓住第一個機會。戰(zhàn)略轉型需要各方的協(xié)調(diào)與合作。高管文化應得到培育，并作為企業(yè)文化建設的重要組成部分。員工對企業(yè)愿景和價值觀的認同感以及對企業(yè)的忠誠應得到增強。實施應該成為員工的行為準則。員工應堅持思想上重視實施，行動上重視實際實施，工作上重視實施的原則。